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認真貫徹集團公司上半年經濟運行分析會精神
学习贯彻党的十九大精神系列访谈之八 凝聚共识指导实践不断提升发展水平——访安化公司党委书记、董事长王一鸣
時間:2017-12-19    來源:河南能源化工集團
  “支持傳統産業優化升級,瞄准國際標准提高水平……黨的十九大報告爲安陽園區的發展指明了方向。”安化公司黨委書記、董事長王一鳴在接受采訪時說,“下一步,我們將按照集團公司黨委的安排部署,用黨的十九大精神指導實踐,推動工作,不斷提升發展水平和成效。”當前,安陽化工園區正結合工作實際,大力宣傳貫徹十九大精神,圍繞安陽園區“四步走”總體思路,確保2017年實現營收95億元、減虧2億元,2018年實現營收過百億元,企業全面扭虧。
  
  抓好黨建,解決“人”的問題。習近平總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。針對安陽園區還存在著管黨、治黨不嚴,黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題,著力做好三方面工作。一要補齊短板,紮緊籠子。以集團公司巡察問題整改爲契機,完善基層15個黨組織,配強黨務人員,健全並嚴格執行黨建工作制度,確保企業發展到哪裏、黨的建設就跟進到哪裏、黨支部的戰鬥堡壘作用就體現在哪裏,園區560余名黨員的先鋒模範帶頭作用就發揮到哪裏,爲做強做優做大企業提供堅強組織保證。二要嚴格履職,擔當責任。合理使用黨建經費,保障黨建工作的順利進行,壓實領導班子的集體責任、黨組織書記的第一責任、領導班子成員的“一崗雙責”,使黨的作用發揮體現在各項事業中。三要強化問責,確保實效。堅持紀嚴于法,紀在法前,對執行黨的路線方針政策不力、管黨治黨主體責任缺失等問題嚴厲問責,確保各級黨組織抓班子帶隊伍選幹部、抓廉政強作風正風氣、重民生管穩定促和諧等各項職責落到實處。
  
  乘勢而爲,幹好“事”的問題。立足19種産品産能釋放,細化分解並嚴格按時間節點落實集團公司年度考核指標,持續推進“查漏洞、找差距、補短板、抓提升”活動,深化“雙百”勞動競賽,加大科技創新、管理創新和放權提效力度。2018年計劃投入創新資金4000余萬元跟蹤轉型升級項目,利用新加坡九天上市公司、香港龍宇等優勢平台,通過推進資産運營、資本運作,爭取更大的融資發展空間,促進項目落地、産生效益,做到國有資産保值增值。
  
  著眼當前,解好“憂”的問題。一要著眼扭虧。深化風險防控,重點抓好聚酯廠原料采購、生産工藝指標控制、銷售、回款一體化運行等“牛鼻子”工程,繼續實施“邊際正貢獻、盈虧正負零、盈利”階梯性提升激勵措施,堵住最大失血點。抓好保險粉、乙二醇等裝置及小衆産品的提産提質降耗和産品市場拓展回款,打造效益增長點。穩步提升尿素、甲胺/DMF等傳統優勢産品及精細化工産品運行質量,發揮規模和品牌優勢,盡快實現全面扭虧。二要著眼深改。工程公司混合所有制企業職工持股改革股權轉讓方案已獲集團批複,即將進行實質性深改階段。同時,正在加快推進以“三項制度”爲主要內容的改革,業務板塊承包及契約化經營工作已經啓動,通過改革促進效益效能提升。三要著眼發展。通過實施原料路線轉型升級項目降低原料氣成本,目前項目可研性研究已多次論證,正緊張推進,實施完成後將徹底解決氣頭工藝技術落後的不利局面。四要著眼提升。堅持煤基乙二醇基地化、尿素複合肥多元化、精細化工差異化、新材料高端化發展定位,在努力爭取安陽市政府資金支持的基礎上,加快後續項目謀劃建設工作,推進轉型發展再上新台階,扭虧脫困實現新突破,爲集團公司奪取二次創業新勝利貢獻力量。(婁明義)